Date et heure
mar., 26 avril 2022
10:30 – 12:30 GMT
Adresse
Événement en ligne
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Cout: 11,88 € ou 120 000GNF
BAH Alpha Oumar
622 622 733
Être Leader dans l’action
À propos de cet évènement
OBJECTIFS
Acquérir une flexibilité comportementale pour s’adapter à toutes situations
Être le pilote du changement permanent et accéléré
Devenir un manager « ressourcé et ressourçant »
PROGRAMME
1- Clarifier son rôle et ses valeurs : être cohérent avec soi-même et son équipe
Construire une stratégie d’influence et développer ses motivations et celles de ses collaborateurs
Dépasser les croyances limitantes : penser autrement pour agir justement
Concilier les notions de « plaisir au travail », d’éthique et d’équilibre vie privée/vie professionnelle
CAS PRATIQUE : MIEUX SE CONNAÎTRE EN SITUATION DE DIRIGER UNE ÉQUIPE CONSTITUÉE OU NON.
Chaque participant identifie ses spécificités grâce à la pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacités, valeurs… pour consolider sa puissance dans le « chaos Management ».
2- Développer une communication souple et adaptée : gérer la complexité et l’incertitude de l’environnement
Gérer les jeux psychologiques et de pouvoir pour maîtriser les tensions et les conflits
Développer sa maîtrise émotionnelle : équilibrer Emotionnel, Pensée et Action
Être capable de s’adapter à toute situation et à toute personne (en situation de crise ou non)
Viser un relationnel juste entre les différents acteurs : direction, collaborateurs, clients et fournisseurs collaborateurs
CAS PRATIQUE : GÉRER LES PERSONNALITÉS DIFFICILES.
Développer une communication souple et adaptée.
3- Gérer les imprévus et manager une équipe dans l’urgence
Mesurer l’impact de l’incertitude dans son management
Structurer son temps, savoir prioriser, arbitrer et réagir vite
Piloter la décision : faire face aux décisions difficiles à prendre, faciliter leurs applications et savoir-faire des ajustements
Jour 2 de la formation
4- Assurer la cohésion humaine de l’équipe dans le changement : engager l’équipe pour assurer l’avenir
Comprendre les réactions et surmonter les résistances face au changement
Argumenter les micro et macro changements
Rendre les collaborateurs acteurs du changement
Accompagner ses équipes à dépasser les difficultés et en faire des leviers de réussite
Créer un climat de coopération autour de projets communs
5- Du manager au leader : mobiliser les Energies face aux défis
Développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative
Entraîner ses équipes vers une dynamique de l’Excellence
Affirmer son rôle de manager porteur de sens
Le secret des meneurs
Créer une culture commune de performance et d’engagement
Le programme se déroulera selon le calendrier suivant
12h30 à 14h30
Pour ce cours en ligne, nous utilisons la plateforme d’appel vidéo Teams qui nous donne la possibilité d’interagir à distance. Lorsque vous vous inscrirez au cours, vous recevrez un courriel contenant des instructions et des explications détaillées. Si vous avez des questions, nous sommes toujours disponibles à l’adresse formations@africanplan.org.
Le cours sera enregistré et les participants pourront le revoir à tout moment.
