mar., 26 avril 2022
10:30 \u2013 12:30 GMT
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\u00c9v\u00e9nement en ligne
Avez-vous d\u00e9j\u00e0 un billet ?
Cout: 11,88 \u20ac ou 120 000GNF
BAH Alpha Oumar
622 622 733<\/p>\n\n\n\n
\u00catre Leader dans l’action<\/strong><\/p>\n\n\n\n OBJECTIFS PROGRAMME<\/p>\n\n\n\n 1- Clarifier son r\u00f4le et ses valeurs : \u00eatre coh\u00e9rent avec soi-m\u00eame et son \u00e9quipe CAS PRATIQUE : MIEUX SE CONNA\u00ceTRE EN SITUATION DE DIRIGER UNE \u00c9QUIPE CONSTITU\u00c9E OU NON. 2- D\u00e9velopper une communication souple et adapt\u00e9e : g\u00e9rer la complexit\u00e9 et l’incertitude de l’environnement CAS PRATIQUE : G\u00c9RER LES PERSONNALIT\u00c9S DIFFICILES. 3- G\u00e9rer les impr\u00e9vus et manager une \u00e9quipe dans l’urgence Jour 2 de la formation<\/p>\n\n\n\n 4- Assurer la coh\u00e9sion humaine de l’\u00e9quipe dans le changement : engager l’\u00e9quipe pour assurer l’avenir 5- Du manager au leader : mobiliser les Energies face aux d\u00e9fis 12h30 \u00e0 14h30 Le cours sera enregistr\u00e9 et les participants pourront le revoir \u00e0 tout moment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Date et heure mar., 26 avril 202210:30 \u2013 12:30 GMTAdresse\u00c9v\u00e9nement en ligneAvez-vous d\u00e9j\u00e0 un billet ?Cout: 11,88 \u20ac ou 120 000GNFBAH Alpha Oumar622 622 733 \u00catre Leader dans l’action \u00c0 propos de cet \u00e9v\u00e8nement OBJECTIFSAcqu\u00e9rir une flexibilit\u00e9 comportementale pour s\u2019adapter \u00e0 toutes situations\u00catre le pilote du changement permanent et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9Devenir un manager \u00ab ressourc\u00e9 et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13786,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[28,2,15],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13785"}],"collection":[{"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13785"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13785\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13787,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13785\/revisions\/13787"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/13786"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13785"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13785"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/universiteactu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13785"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00c0 propos de cet \u00e9v\u00e8nement<\/h2>\n\n\n\n
Acqu\u00e9rir une flexibilit\u00e9 comportementale pour s\u2019adapter \u00e0 toutes situations
\u00catre le pilote du changement permanent et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9
Devenir un manager \u00ab ressourc\u00e9 et ressour\u00e7ant \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Construire une strat\u00e9gie d’influence et d\u00e9velopper ses motivations et celles de ses collaborateurs
D\u00e9passer les croyances limitantes : penser autrement pour agir justement
Concilier les notions de \u00ab plaisir au travail \u00bb, d’\u00e9thique et d’\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle<\/p>\n\n\n\n
Chaque participant identifie ses sp\u00e9cificit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacit\u00e9s, valeurs… pour consolider sa puissance dans le \u00ab chaos Management \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
G\u00e9rer les jeux psychologiques et de pouvoir pour ma\u00eetriser les tensions et les conflits
D\u00e9velopper sa ma\u00eetrise \u00e9motionnelle : \u00e9quilibrer Emotionnel, Pens\u00e9e et Action
\u00catre capable de s’adapter \u00e0 toute situation et \u00e0 toute personne (en situation de crise ou non)
Viser un relationnel juste entre les diff\u00e9rents acteurs : direction, collaborateurs, clients et fournisseurs collaborateurs<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9velopper une communication souple et adapt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Mesurer l’impact de l’incertitude dans son management
Structurer son temps, savoir prioriser, arbitrer et r\u00e9agir vite
Piloter la d\u00e9cision : faire face aux d\u00e9cisions difficiles \u00e0 prendre, faciliter leurs applications et savoir-faire des ajustements<\/p>\n\n\n\n
Comprendre les r\u00e9actions et surmonter les r\u00e9sistances face au changement
Argumenter les micro et macro changements
Rendre les collaborateurs acteurs du changement
Accompagner ses \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9passer les difficult\u00e9s et en faire des leviers de r\u00e9ussite
Cr\u00e9er un climat de coop\u00e9ration autour de projets communs<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9velopper l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative
Entra\u00eener ses \u00e9quipes vers une dynamique de l’Excellence
Affirmer son r\u00f4le de manager porteur de sens
Le secret des meneurs
Cr\u00e9er une culture commune de performance et d’engagement
Le programme se d\u00e9roulera selon le calendrier suivant<\/p>\n\n\n\n
Pour ce cours en ligne, nous utilisons la plateforme d’appel vid\u00e9o Teams qui nous donne la possibilit\u00e9 d’interagir \u00e0 distance. Lorsque vous vous inscrirez au cours, vous recevrez un courriel contenant des instructions et des explications d\u00e9taill\u00e9es. Si vous avez des questions, nous sommes toujours disponibles \u00e0 l’adresse formations@africanplan.org.<\/p>\n\n\n\n